SPELRUM PÅ JOBBET - SLÅ HÅL PÅ MYTEN OM DEN TOTALA EFFEKTIVITETEN
Svenska Förlaget, Stockholm. 2002. 197 s. Inbunden med skyddsomslag. 22,5x15,5cm. 472 gram.
Nyskick. Skyddsomslag finns i nära nyskick. Originalets titel: SLACK. GETTING PAST BURNOUT, BUSYWORK AND THE MYTH OF TOTAL EFFICIENCY. Översättning: Lars G Larsson. Myten om den totala effektiviteten tillhör det företagsteoretiska arvet från 1990-talet. Man 'slimmade' varhelst det gick, arbetstempot ökade, man fick personalen att arbeta hårdare och längre, allt för att öka på effektiviteten. Men nu är man på väg att passera den gräns där resultaten blir de motsatta. I sin bok SPELRUM PÅ JOBBET ger författaren TOM DEMARCO receptet på hur man kan bygga in förändringskapacitet i moderna företag. Åskådligt och med rikliga exempel från företag han arbetat med beskriver han vad bristen på spelrum i organisationen medfört och vilka åtgärder man måste vidta. Han beskriver också de viktiga vinsterna med förändringarna, att ge utrymme för SLACK. För mera litteratur inom temat LEDARSKAP: Välkommen att titta in på mina andra annonser på VILLA ROSAS BOKHYLLOR här på Bokbörsen!.
Förlagsfakta
- ISBN
- 917738573X
- Titel
- Spelrum på jobbet - Slår hål på myten om den totala effektiviteten
- Författare
- Tom DeMarco
- Förlag
- Telegram Bokförlag
- Utgivningsår
- 2002
- Omfång
- 197 sidor
- Bandtyp
- Inbunden
- Mått
- 155 x 227 mm Ryggbredd 18 mm
- Vikt
- 456 g
- Språk
- Svenska
- Baksidestext
- Det företagsteoretiska arvet från 90-talet är vanföreställningen att organisationer bara är effektiva om alla anställda ständigt är sysselsatta med att utföra något produktivt. Att slimma varhelst det gick var huvudregeln. Tempot har blivit allt hetsigare, många arbetar för mycket både mätt i tid och intensitet. Men ingen, varken maskin eller människa, klarar av att gå på högvarv oavbrutet utan att det får konsekvenser.
Författaren hävdar att vi är på väg att passera gränsen där en ständigt ökande effektivitet byts i sin motsats. För att motverka detta borde vi systematiskt införa slack i arbetsrutinerna överallt i verksamheten och organisationen, ett spelrum som ger tid och utrymme till andhämtning och kanske också eftertanke. Men på ett organiserat sätt.
