I stället för budget. Att bryta sig loss från den årliga prestationsfällan
Inbunden bok. Liber. 1:1 uppl. 2004. 294 sidor.
Nära nyskick.
Format 21,5 x 15 cm Vikt 560 g.
Inbundet förlagsband, illustrerad med sv/v figurer. Översättning: Sten-Åke Carleheden. Hör till Liber Ekonomis bokserie Bättre Ledarskap. INNEHÅLL: Förord. Introduktion - Mot en ny allmän styrmodell. DEL I - Löftet i budgetlös styrning 1. Den årliga prestationsfällan 2. Att bryta sig loss. DEL II - Möjligheten med den anpassningsbara processen: Att göra det möjligt för chefer att sätta fokus på ett kontinuerligt värdeskapande 3. Hur tre organisationer introducerade anpassningsbara processer 4. Principer för anpassningsbara processer 5. Inblick i genomförande. DEL III - Ett gynnsamt tillfälle till radikal decentralisering: Att göra det möjligt för företagsledare att skapa en högpresterande organisation 6. Hur tre organisationer avlägsnade hindren för förändring 7. Principer för radikal decentralisering 8. Hur fastlåsta centralisningsbenägna attityder löses upp. DEL IV - Att fullt ut förverkliga vad budgetlös styrning lovar 9. Systemens och verktygens roller 10. Visionen av en styrmodell som passar för det tjugonde århundradet. Noter. Tack . Om författarna. Ordlista. Sakordsregister.
// Bilden avser den aktuella boken. Utnyttja gärna inrikes ENHETSFRAKTEN, samma fraktpris oavsett hur många böcker du beställer samtidigt av BOKLÖF, klicka ↓ och se utbudet [1142]
Förlagsfakta
- ISBN
- 914707325X
- Titel
- I stället för budget
- Författare
- Hope, Jeremy
- Förlag
- Liber
- Utgivningsår
- 2004
- Bandtyp
- Övrigt
- Vikt
- 566 g
- Språk
- Svenska
- Baksidestext
- Bokens idéer utmanar den traditionella budgeteringen. De grundar sig på fem års studier av ett antal företag som har övergett den traditionella budgeten som styrmedel.
Läs mer
Den årliga budgetprocessen tar mycket tid och ger lite värde tillbaka. I stället för budget visar på en alternativ styrmodell baserad på behoven hos frontlinjens chefer att kunna fatta snabba och bra beslut. Modellen består av alternativa processer som stödjer relativa mål och belöningar, kontinuerlig planering, resurser vid behov, dynamisk samordning över hela företaget och en samling kontroller på flera nivåer.
Om författarna
Jeremy Hope och Robin Fraser forskar och utbildar kring frågor som rör budgetlös styrning och har skrivit många artiklar i ämnet.
Översättning: Sten-Åke Carleheden
