Your country and preferred language.

Select your country Select language

Denna webbplats använder cookies för att säkerställa att du får den bästa upplevelsen.

Menu
Sökalternativ
Stäng

Välkommen till Sveriges största bokhandel

Här finns så gott som allt som givits ut på den svenska bokmarknaden under de senaste hundra åren.

  • Handla mot faktura och öppet köp i 21 dagar
  • Oavsett vikt och antal artiklar handlar du till enhetsfrakt från samma säljare i samma kundvagn
Hur vet vi vad som ska kontrolleras? : riskanalys i kommunal och landstingskommunal verksamhet

Hur vet vi vad som ska kontrolleras? : riskanalys i kommunal och landstingskommunal verksamhet

Häftad bok. Iustus. 1 uppl. 2012. 142 sidor.

Gott skick. I gott skick. Namnad i pärmen. Det finns lite anteckningar och understrykningar på några av sidorna. Boken är dock fullt läsbar.

Inrikes enhetsfrakt Sverige: 62 SEK
Betala med Swish

Förlagsfakta

ISBN
9789176788141
Titel
Hur vet vi vad som ska kontrolleras? : riskanalys i kommunal och landstingskommunal verksamhet
Författare
Svensson, Roland
Förlag
Iustus
Utgivningsår
2012
Omfång
142 sidor
Bandtyp
Häftad
Språk
Svenska
Baksidestext
Vilka möjligheter vill vi inte missa och vilka risker måste vi därmed ta? Vilka negativa händelser får inte inträffa i vår verksamhet?

Att inventera, prioritera, kvantifiera och hantera risker, är en ständigt pågående process. Denna process är viktig för organisationens möjligheter att nå sina mål och för att säkra de viktigaste processerna. Denna sammantagna process, som vi kallar för riskanalys, syftar till att föregripa riskerna innan någon negativ händelse inträffar. Men den syftar även till att organisationen ska kunna ta medvetna risker för att öppna upp för nya möjligheter. Därför är det viktigt att riskanalysen präglas av mångsidighet. Även omvärldens förändringar måste tas hänsyn till och integreras i riskanalysen.

Bra modeller för riskanalys behövs, men utan en klok ledning och kunnig och drivande personal, åstadkoms inget bra arbete med risker i kommunerna. Det kan bland annat innebära att du ibland måste våga ifrågasätta befintlig struktur såsom styrsystem, mål, strategier med mera.